６月１１日のまとめ１−１ 〜WLB取り組みと職場のギャップ・育休パパ９００人！〜
 | Ichinoseki: あ、今日は #wlb_cafe ないのかな？と思ってる人いますかね。 |
 | 1995consultant: おそくなりました〜RT @ichinoseki: あ、今日は #wlb_cafe ないのかな？と思ってる人いますかね。 |
| Ichinoseki: お、リーダー登場(^-^) RT @1995consultant: おそくなりました〜RT @ichinoseki: あ、今日は #wlb_cafe ないのかな？と思ってる人いますかね。 |
 | ryo_19: とりあえずＰＣ前で一人cafeってます。楽しいネタがあれば。 RT @1995consultant: おそくなりました〜RT @ichinoseki: あ、今日は #wlb_cafe ないのかな？と思ってる人いますかね。 |
| 1995consultant: ワークライフバランスの取組みをしていても実質的に変わっていない職場が多いと思えた一週間でした。 #wlb_cafe |
 | Horie_Yukari: RT @1995consultant: ワークライフバランスの取組みをしていても実質的に変わっていない職場が多いと思えた一週間でした。 #wlb_cafe |
 | arina21: 根本的な問題はなんなんでしょうね。RT @1995consultant: ワークライフバランスの取組みをしていても実質的に変わっていない職場が多いと思えた一週間でした。 #wlb_cafe |
| 1995consultant: まず、大前提は意識改革だから難事業だということです。続くRT @arina21: 根本的な問題はなんなんでしょうね。RT @1995consultant: ワークライフバランスの取組みをしていても実質的に変わっていない職場が多いと思えた一週間でした。 #wlb_cafe |
| 1995consultant: 経営者の強い意思と折れない推進者、変えたいという社員の思いがそろう必要があります続RT まず、大前提は意識改革だから難事業だということです。続くRT @arina21: 根本的な問題はRT ワークライフバランスの取組みをしていても変わっていない #wlb_cafe |
| ryo_19: 壁は高そうですね。。。まずは「経営者の強い意志」がうちはないなあ。 RT @1995consultant: 経営者の強い意思と折れない推進者、変えたいという社員の思いがそろう必要があります #wlb_cafe |
 | Hiroko_Flower: 経営者でも子会社へ「出された」と感じる方、難しいです。我が社という感覚がないから、情熱を引き出さないと。 RT @1995consultant: 経営者の強い意思と折れない推進者、変えたいという社員の思いがそろう必要があります #wlb_cafe |
| 1995consultant: これがないと「予算がない」とか分け分かんない理由で立ち消えになったりしますRT @ryo_19: 壁は高そうですね。。。まずは「経営者の強い意志」がうちはないなあ。 RT 経営者の強い意思と折れない推進者、変えたいという社員の思い #wlb_cafe |
 | akehan2003: 若い感覚の世代が管理職になれば、職場は変わっていくでしょうか。 RT @1995consultant: 経営者の強い意思と折れない推進者、変えたいという社員の思いがそろう必要があります #wlb_cafe |
| 1995consultant: そうですね。逆に事業や職種がしぼられている事を活かして親会社を見返そうと頑張る経営者も！RT @hiroko_flower: 経営者でも子会社へ「出された」と感じる方、難しいです。我が社という感覚がないから、情熱を引き出さないと。 #wlb_cafe |
| akehan2003: そんな待てないですけどね！ #wlb_cafe |
| ryo_19: 経営側に目に見えるメリットがあるかないかはトップの考え方にある気がします。うちはＣＳＲの項目として取り込んでいるようですが、そこに意思が全く感じられない。 RT @1995consultant: これがないと「予算がない」とか分け分かんない理由で立ち消えに #wlb_cafe |
 | rinnbara: 若い世代は意識が変わってきていると思います。（続）RT @akehan2003:若い感覚の世代が管理職になれば、職場は変わっていくでしょうか。RT @1995consultant:経営者の強い意思と折れない推進者、変えたいという社員の思いがそろう必要があります #wlb_cafe |
| Hiroko_Flower: 彼らの「望み」とWLBのメリットを結びつける工夫でしょうか。RT @1995consultant: 逆に事業や職種がしぼられている事を活かして親会社を見返そうと頑張る経営者も！RT : 経営者でも子会社へ…難しい。…情熱を引き出さないと。 #wlb_cafe |
| rinnbara: （続）上の世代には、「（家庭を犠牲にしてでも）会社のために尽くす方が偉い」というような価値観があるように思います。その価値観を変えない限り、WLBの推進はできないように思います。上の世代も介護の問題の当事者になれば変わりそうですかねぇ。 #wlb_cafe |
| 1995consultant: CSRの資料の中にしか出てこない場合は意味ないですね。ありがちですがRT @ryo_19: 経営側に目に見えるメリットがあるかないかはトップの考え方にある気がします。うちはＣＳＲの項目として取り込んでいるようですが、そこに意思が全く感じられない。 #wlb_cafe |
| 1995consultant: 変わる可能性は高いですが社員の意思も必要。RT @akehan2003: 若い感覚の世代が管理職になれば、職場は変わっていくでしょうか。 RT @1995consultant: 経営者の強い意思と折れない推進者、変えたいという社員の思いがそろう必要があります #wlb_cafe |
 | miohaha: RT @1995consultant: CSRの資料の中にしか出てこない場合は意味ないですね。ありがちですがRT @ryo_19: 経営側に目に見えるメリットがあるかないかはトップの考え方にある気がします。うちはＣＳＲの項目として取り込んでいるようですが、そこに意思が全く感じられない。 #wlb_cafe |
| akehan2003: 人の価値観が変わる条件って、なんでしょうね。せっぱつまるか、ショックなこと経験するとか。何かが分かって感動するとか。 RT@rinnbara: 上の世代には、「（家庭を犠牲にしてでも）会社のために尽くす方が偉い」というような価値観があるように思います。 #wlb_cafe |
| rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
| ryo_19: RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
| ryo_19: 素敵ですね！トップの考え方を聞いてみたい RT @rinnbara: 旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事 #wlb_cafe |
 | sunamari: RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
| Ichinoseki: RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | kodomonoegao: これは凄い！RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくり。産まれて半年以内に育休を取らないとトップからメールがくるそう。やはりトップダウンで推進することが大事 #wlb_cafe |
| 1995consultant: ぴったりの事例をありがとうございますRT @rinnbara: 旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | hilaji: RT @kodomonoegao: これは凄い！RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくり。産まれて半年以内に育休を取らないとトップからメールがくるそう。やはりトップダウンで推進することが大事 #wlb_cafe |
 | cavsoulnote: RT @kodomonoegao: これは凄い！RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくり。産まれて半年以内に育休を取らないとトップからメールがくるそう。やはりトップダウンで推進することが大事 #wlb_cafe |
 | kuro96kun: RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | Y_longbeach: RT @1995consultant: ぴったりの事例をありがとうございますRT @rinnbara: 旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | mo_richie: RT @1995consultant: ぴったりの事例をありがとうございますRT @rinnbara: 旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | ecocolo_miki: RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | aquaselfish: RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | siiiii1: RT @rinnbara: ６月５日にファザーリングジャパン代表の安藤さんから聞いたお話で、旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
 | ketsukosan: すごいですね。RT @rinnbara: 旭化成が900人以上育休パパがいるという話にびっくりしました。子供が産まれて半年以内に育休を取らないと、トップからメールがくるんだそうです。やはりトップダウンで推進することが大事だと感じました。 #wlb_cafe |
６月１１日のまとめ１−２ 〜ポイントはトップの考え方?!〜
＜ポイントはトップの考え方?!＞
| Ichinoseki: おそらくですけど、日本ほどトップダウンが効果的な国はないでしょうね。 #wlb_cafe |
| rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| Ichinoseki: RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| akehan2003: そりゃ、取るわ。そりゃ、変わるわ。"@rinnbara: 旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので… #wlb_cafe" |
| ryo_19: RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| ryo_19: 具体的にどういうメリットが出たのか公にＰＲしてほしいですね。 RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。… #wlb_cafe |
 | haawitter: RT @Ichinoseki: おそらくですけど、日本ほどトップダウンが効果的な国はないでしょうね。 #wlb_cafe |
| 1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと思ったそうです。そして男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
| haawitter: RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| rinnbara: あと、旭化成を日立が追随して、育休100人になっていると言っていました。育休って、2000人の企業で２人しか取る人がいないと取れないけれど、100人いれば「俺も取ろうかな」と取れるようになります。FJは、１ヶ月以上育休を取った人に５〜１０万出していたそうです。 #wlb_cafe |
| Ichinoseki: RT @1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと思ったそうです。そして男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
| kuro96kun: RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| kuro96kun: RT @rinnbara: あと、旭化成を日立が追随して、育休100人になっていると言っていました。育休って、2000人の企業で２人しか取る人がいないと取れないけれど、100人いれば「俺も取ろうかな」と取れるようになります。FJは、１ヶ月以上育休を取った人に５〜１０万出していたそうです。 #wlb_cafe |
| Y_longbeach: RT @1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと思ったそうです。そして男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
| Ichinoseki: とある会社の話、社長が骨折して会社に行けなくなったのをきっかけに「これぐらいで仕事できなくなるようではイカン！」と、在宅勤務制度が充実したという話を聞いたことがあります（笑）かなり名の知れた企業名が冠に付くソフトウェア系の会社です。 #wlb_cafe |
| 1995consultant: 1,2番目は偶然が必要だけど3番目は研修などでも可能。人気講師は安藤さん、佐々木常夫さん、小室淑恵さんなどRT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件って、なんでしょうね。せっぱつまるか、ショックなこと経験するとか。何かが分かって感動するとか。 #wlb_cafe |
| mo_richie: RT @1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと思ったそうです。そして男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
| sunamari: RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| sunamari: RT @rinnbara: あと、旭化成を日立が追随して、育休100人になっていると言っていました。育休って、2000人の企業で２人しか取る人がいないと取れないけれど、100人いれば「俺も取ろうかな」と取れるようになります。FJは、１ヶ月以上育休を取った人に５〜１０万出していたそうです。 #wlb_cafe |
| ecocolo_miki: RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| ecocolo_miki: RT @rinnbara: あと、旭化成を日立が追随して、育休100人になっていると言っていました。育休って、2000人の企業で２人しか取る人がいないと取れないけれど、100人いれば「俺も取ろうかな」と取れるようになります。FJは、１ヶ月以上育休を取った人に５〜１０万出していたそうです。 #wlb_cafe |
 | suzukiyukako: RT @1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと思ったそうです。そして男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
| 1995consultant: 終了間際にカフェが混んできたようですね。そろそろわたしはおいとまします。おやすみなさい。 #wlb_cafe |
| Ichinoseki: @1995consultant おやすみなさい〜ありがとうございました〜( ´ ▽ ` )ﾉ #wlb_cafe |
| akehan2003: トップダウンもせっぱつまるに入るかも知れませんね。"@1995consultant: 1,2番目は偶然が必要だけど3番目は研修などでも可能。RT 人の価値観が変わる条件って。せっぱつまるか、ショックなこと経験するとか。何かが分かって感動するとか。 #wlb_cafe" |
| rinnbara: RT @1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと…男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003:人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
| haawitter: RT @rinnbara: あと、旭化成を日立が追随して、育休100人になっていると言っていました。育休って、2000人の企業で２人しか取る人がいないと取れないけれど、100人いれば「俺も取ろうかな」と取れるようになります。FJは、１ヶ月以上育休を取った人に５〜１０万出していたそうです。 #wlb_cafe |
| akehan2003: @1995consultant ありがとうございました!! #wlb_cafe |
| haawitter: RT @1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと思ったそうです。そして男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
| 1995consultant: この会社、一般職の女性が社長に直訴「出産契機に女性社員が辞めてしまうのをなんとかしたい」この女性が後にwlb推進部署の課長に。RT @ichinoseki: 社長が骨折して会社に行けなくなったのをきっかけに在宅勤務制度が充実したという話を聞いたことがあります #wlb_cafe |
 | taroishimoto: RT @rinnbara: （続き）旭化成のトップから育休を促すメールには「global社会で勝って行く企業戦略」だと書いてあるそうです。しかも、旭化成は紙オムツを作っているのですが、育休を取った人は半年分の紙オムツがもらえるので、奥さんが取れと旦那に言うんだそうです。 #wlb_cafe |
| rinnbara: @1995consultant @Ichinoseki 後半からしかおつきあいできずすみませんでした。司会ありがとうございました。私もおやすみなさい。 #wlb_cafe |
 | empress_penguin: サービス業等現場労働系の中小企業なんかだと、何日も休んで仕事に支障ない（事前に準備や根回しをしてあったとしても）ような社員は「居なくても仕事まわるじゃん」って感じで、正直イラネって思うんじゃないかな、実際そう口にする人もいる「会社は慈善事業じゃない」 #wlb_cafe |
| 1995consultant: ちょっと忘れ物をとりにもどりましたが、こんどこそ失礼いたします（笑）RT @ichinoseki: @1995consultant おやすみなさい〜ありがとうございました〜( ´ ▽ ` )ﾉ #wlb_cafe |
| ryo_19: おやすみなさい！私もそろそろ^^。 RT @1995consultant: 終了間際にカフェが混んできたようですね。そろそろわたしはおいとまします。おやすみなさい。 #wlb_cafe |
| Ichinoseki: RT @1995consultant: この会社、一般職の女性が社長に直訴「出産契機に女性社員が辞めてしまうのをなんとかしたい」この女性が後にwlb推進部署の課長に。RT @ichinoseki: 社長が骨折して会社に行けなくなったのをきっかけに在宅勤務制度が充実したという話を聞いたことがあります #wlb_cafe |
| 1995consultant: @empress_penguin さっき孫が産まれたことをきっかけに。。。という社長の話を書きました。この会社は社員24人の電気設備工事の会社です。規模の大小や仕事内容で多少の違いはありますが、一番大きく影響するのは経営者の考え方だと思います。 #wlb_cafe |
 | cmakio: 夜は #wlb_cafe に参加したかったのだけど、22時から24時過ぎはほぼ毎日、家の新生児がおめめぱっちりで、でもぐずって泣いている時間帯だと判明。 |
 | C_f_Nicolaus: RT @1995consultant: ある社長は孫が産まれたことをきっかけに自分が子供の運動会に一度も行かなかったことを思い出し社員の子供にはそんな思いをさせたくないと思ったそうです。そして男性社員の育休を推進し始めました。RT @akehan2003: 人の価値観が変わる条件 #wlb_cafe |
